模具企業的隱形成本

更新日期：2017-12-22 15:16:02

模具廠在發展過（guò）程中，總會（huì）在一定的時期遇到發（fā）展的瓶頸，覺得運營的成本一直高漲，卻又難以（yǐ）找到成本的所在“位置”，我們稱之（zhī）為“隱形成本”。

這如同生命體暗含的疾（jí）病，久治不愈，揮之（zhī）不去，讓經（jīng）營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無（wú）疑如同（tóng）找到“病原體”，那（nà）麽下一步（bù）的“對症下藥”一定就是（shì）再（zài）次騰飛之時（shí）了。如果能總結出企業常常（cháng）存在的多種“隱形成本”，企業可以由此而進行比照自檢，今天，你還“隱形”了嗎？

1.會議成（chéng）本

會議是企業（yè）解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導（dǎo）者參與的集體活動，每過一（yī）分鍾，意（yì）味著與會（huì）人（rén）員總數的分（fèn）鍾數，而（ér）很多企業的管（guǎn）理人（rén）員並未掌握（wò）開會（huì）的技巧，都（dōu）存在“會前無準備，會中無（wú）主題，會後無執行，與會無（wú）必要，時間無控製，發言無邊際”的六無現象。當每個月發放薪水和總結收入時，財務報表的數字總是成為經營者奇效的“失眠藥”，殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。

2.采購成本

采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業經營的重要成本部分。我們常常（cháng）隻會將此成本關注在采購的價格和數量上，而難以看到除此之外的其他因素（sù）。

曾經有一家企業，在做一個新項目（mù）時，項目組每天的運營成本為（wéi）8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購（gòu）10萬餘元的包裝，竟然耗（hào）費了（le）一周（zhōu）時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本（běn），整個營銷團隊因此多等待一周（zhōu）時間無法和客戶簽約，而這種現象其實在很多企業裏均（jun1）存（cún）在。

一味（wèi）地追求（qiú）降低采（cǎi）購的直接成本而（ér）忽略了同時（shí）並存（cún）的“隱形成本”。當然，降低（dī）采購直（zhí）接成本與本文並無衝突，在這裏，我們要說的是企業的采購部門（mén），要站在整體經營的角（jiǎo）度綜合權衡各項（xiàng）指標，才能真正控製采購的成本支出。

3.溝通成本

溝通，是企業運營的重要環節，很多企業在做眾多的製度培訓、精（jīng）神層麵的培訓，可是，大多沒有“溝通能力”培訓。在（zài）大（dà）多數（shù）企（qǐ）業（yè），你會發現，在（zài）同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真（zhēn）的現（xiàn）象，或詞不達（dá）意，或答非所問，或百（bǎi）人百解。這種現象（xiàng），說（shuō）小（xiǎo）了，讓很多工序成為無效工序，或（huò）失去（qù）很多重要機會。說大了（le），有可能因此給企業帶來隱（yǐn）患。這是一個典（diǎn）型（xíng）的因溝通不良而（ér）導致的成本增長。

4.加班成本

很多老板總認為，員（yuán）工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬（jìng）業現象。殊不知，這可（kě）能隱含著很高的成本。理由有三：

第一，加班（bān）的原因並不一定是因為工作任務（wù）太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那麽（me）企業（yè）應該及時（shí）補充（chōng）新（xīn）的（de）人員和崗位才是真正的發展和進步。

第二，加班耗費員（yuán）工更多的（de）精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不（bú）能長期發揮其效能，並且有為公司（sī）帶來負擔的隱患。

第三，加班（bān）員工並不一定“務正業”，有些員工在下（xià）班之餘，名為加班，實（shí）為利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都（dōu）發生在下班（bān）時（shí）間，而加（jiā）班成為企業“藏汙納垢”的死角。

5.人（rén）才流（liú）動成本

有很多企業在人力資源（yuán）管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤（pán）”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

不能不（bú）說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承（chéng）擔對這個員工（gōng）的培訓費等前期投入（rù），還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新（xīn）員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因為職（zhí）業素養的關係，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競（jìng）爭對手的企業。

所（suǒ）以（yǐ），員工特別是老員工的流失無（wú）疑會給企業帶來高出其（qí）收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你（nǐ）發現他們一直是那麽小的團隊，而除了（le）老板之外，沒有一個員（yuán）工是（shì）從企業成立當初留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

6.崗位錯位成本

人力資源管理（lǐ）中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做（zuò）到這點的企業真的（de）不多。曾經在一家人才市場招（zhāo）聘，聽到其員（yuán）工之（zhī）間的談（tán）話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子（zǐ），因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職（zhí）業經理人（rén），下到普通職員，都成（chéng）為了（le）“搬運工”，我不（bú）禁歎（tàn）息，這（zhè）家企業從事的是人才招聘與管（guǎn）理，怎麽會花那麽高工資請來並不專業的搬運工。

其實，這體現了老板們一個非常（cháng）清晰的心（xīn）理，他們認為，這些員工招聘回來就是要用的，隻要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去（qù）做。但是（shì），我們發現他們因此（cǐ）付出的代價很高。該企業的員工一（yī）直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力（lì）氣搬運桌椅，那些高管們（men）也從來沒有經受過這等“禮（lǐ）遇”，有些紛（fēn）紛離職。我們也（yě）從此不在該招聘會招聘，因為我（wǒ）不相信這樣（yàng）的團隊（duì）能給我提供很好（hǎo）的服務（wù）。