在模（mó）具廠：如果唐僧給（gěi）三個徒弟發工資，你（nǐ）猜誰（shuí）拿得最多？

更新日期：2017-03-06 17:59:21

模具廠裏的一個管理故事，值得老（lǎo）板、管理和員工（gōng）都共同學習。

西遊記裏的師徒四（sì）人是一個團隊（duì），唐僧的三個徒弟都有明顯的（de）性格特點，對（duì）團隊做出的貢（gòng）獻（xiàn）也有多寡。如（rú）果唐僧是老板，會給（gěi）誰發最多的獎金呢？

先（xiān）來看一道很有意思的職場問題：

如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒，沙僧這三（sān）種類型，現在發（fā）獎金的時候到（dào）了，你要怎麽分（fèn）配？誰（shuí）拿最多，誰拿最少？

孫悟空（kōng）非常有本事，但心高氣傲，有（yǒu）點難（nán）管理；豬八戒沒什麽大智慧，就懂得怎（zěn）麽討老板歡心；沙僧業績（jì）普通，不過踏實肯幹，同（tóng）事關係也最好。

要是你以“能者多得（dé）”的原則選擇孫（sūn）悟空，那看來你還需要學習一些（xiē）做老扳的智慧。

那獎金到底怎麽發呢？管理（lǐ）界人士麵對這個問題給出的排（pái）序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。 

悟空很能幹，也很（hěn）忠（zhōng）誠，但是他可能（néng）在修養方麵不是那麽好，愛給老板找茬子。不過，他（tā）還（hái）是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。

團隊裏麵是人無完人的。就是說，你要（yào）去尋找（zhǎo）一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個主管，一定要能夠帶（dài）領一個有缺陷的團隊，去達到預期目（mù）標。所以，這個（gè）獎金還是應該發下去。

豬八戒這種隻有嘴上功夫、沒有真（zhēn）本事的職員，不得獎金很容易理解。

孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力（lì），也（yě）有事業（yè）心。能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義。

孫悟空最看不上（shàng）的，就是豬八戒（jiè）這樣（yàng）耍小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的（de）人。

這兩種人在一起往往是要（yào）鬧矛盾的。公司內（nèi）部不和諧，最頭疼的還是老板。這（zhè）時候，就要沙僧發揮作用了（le）。

沙僧（sēng）這類型（xíng）的員工，雖然工作能力（lì）沒有孫悟空那麽（me）強，但懂得協調人際（jì）關係，在（zài）整個（gè）公司中（zhōng）能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他有很強的團隊意識，這也（yě）正是老板看（kàn）重此種職員的原因。

很多初入職場的年輕人，有優（yōu）異（yì）的知識背景和很強的工（gōng）作能（néng）力，同時（shí）也（yě）有（yǒu）點（diǎn）不知天高地厚，團隊（duì）協作的（de）意識薄弱。嚴格地講，算不上一個優秀的職業人。沙僧這一類型，在有一定工作經驗的人當中比較普遍。

那麽，要想在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？並不盡然。

老板期待的理想員工究竟是（shì）誰呢？

首先，要具備孫悟空的潛質；

然後再踏實一（yī）點，兼具沙僧的團隊意識；

一個（gè）有（yǒu）潛力的“升級版沙僧”，才是一個完美的職場人。

在職場上，通過工作不（bú）斷的曆練，需要提升的不僅僅隻是工作（zuò）能力，還有全局的意識，這樣才能實現真（zhēn）正的進化。從普通（tōng）職員到能力突出的職員是一（yī）種進步，從職員到高級管理人員（yuán）再到成為老板，這才能算作是職場進化（huà）。